画册设计公司品控流程揭秘:好设计不是靠运气,是靠流程
很多企业做画册,都有这样的担心:设计公司能不能做好?品质稳不稳定?会不会这次做好、下次做差?其实,好的设计不是靠运气,也不是靠某个设计师灵光一现,而是靠完善的品控流程来保证的。专业的画册设计公司,都有一套严格的品控流程,确保每个项目的品质都稳定在线。今天这篇文章,就来揭秘一下画册设计公司的品控流程。KEO基奥做过大量画册设计项目,有完善的品控体系。以下分享的,也是KEO基奥一直在用的品控方法。
第一步:项目启动会——方向比努力更重要
很多人以为品控是设计完了才做的,其实不是。品控从项目启动的那一刻就开始了。方向错了,后面再努力也没用。所以第一步,就是把方向搞对。
项目启动会做什么:
1. 项目交接:
销售把项目完整交接给设计团队
详细介绍客户的需求、背景、期望
确保设计团队全面了解项目情况
2. 团队分工:
确定项目负责人(项目经理)
确定主设计师
确定辅助设计和其他角色
明确每个人的职责和时间节点
3. 方向研讨:
团队一起研讨项目方向
分析客户的品牌、行业、竞品
确定设计的大方向和风格关键词
制定项目执行计划
为什么重要: 很多公司就是因为前期方向不明确,设计师凭感觉做,做出来客户不满意,反复改,既浪费时间又影响质量。项目启动会把方向定好了,后面就不容易走偏。
KEO基奥非常重视项目启动会。每个项目正式开始之前,都会开启动会。KEO基奥不会让设计师拿到需求就直接做,而是先把方向理清楚。KEO基奥的启动会,项目经理、设计师、创意总监都会参加,大家一起研讨方向。KEO基奥认为,方向比努力更重要,方向对了,事半功倍。
第二步:创意初稿评审——好方案是选出来的
方向定了之后,设计师开始做创意初稿。但不是设计师做什么就给客户看什么,而是先内部评审,选出最好的方案再给客户看。
内部评审怎么做:
1. 设计师出多个方案:
主设计师出2-3个不同方向的方案
不是随便做几个,而是每个方案都有完整的思路
每个方案都做到可以提案的程度
2. 内部评审:
创意总监主持评审
团队一起看方案
从策略、创意、美感、可行性等多个维度评估
选出最好的方案,指出不足
3. 修改优化:
根据评审意见修改优化
不够好的方案直接淘汰
好的方案继续打磨完善
4. 二次评审:
修改完再评审一次
确保方案足够好
没问题了再给客户看
为什么重要: 如果不做内部评审,把不成熟的方案给客户,客户觉得不好,就会对设计公司的实力产生怀疑。而且内部先把好关,给客户看的都是最好的方案,通过率更高,效率也更高。
KEO基奥的内部评审非常严格。KEO基奥要求设计师出方案,至少要有2-3个不同的方向。然后内部评审,不好的方案直接砍掉,不会给客户看。KEO基奥的创意总监对品质要求很高,很多方案都过不了他这一关。KEO基奥给客户看的方案,都是经过层层筛选的精品。很多客户说,KEO基奥的方案质量特别高,第一次提案就能看到很成熟的方案。
第三步:设计过程把控——边做边检查,不是做完才查
很多公司的品控,就是设计完了检查一下。但那时候已经定型了,有大问题要改很麻烦。专业的品控,是在设计过程中就不断检查、不断调整。
过程把控怎么做:
1. 阶段性检查:
风格稿阶段检查一次
内页设计到一半检查一次
全部做完再检查一次
不是等到最后才检查
2. 项目经理跟进:
项目经理全程跟进项目
每天了解进度和情况
及时发现问题、解决问题
确保项目按计划推进
3. 设计师自检:
设计师自己先检查
按照品控清单逐项核对
确保没有低级错误
自己满意了再交出去
4. 创意总监抽查:
创意总监不定期抽查
关键节点必须审核
发现问题及时纠正
为什么重要: 过程把控能及时发现问题,早发现早解决,不会等到最后出大问题。而且边做边改,比做完再改效率高多了。
KEO基奥的过程把控做得非常好。KEO基奥每个项目都有专属的项目经理,全程跟进。KEO基奥还有明确的品控节点,每个节点都要检查。KEO基奥的设计师,都有自检清单,做完一项检查一项。KEO基奥的创意总监,每个项目的关键节点都会亲自审核。KEO基奥靠的就是过程把控,确保每个项目的品质都稳定。
第四步:完稿终检——交付前的最后一道关卡
设计全部做完之后,还要做完稿终检。这是交付前的最后一道关卡,一定要把好。很多低级错误,比如错别字、图片模糊、颜色不对,都是在终检的时候发现的。
完稿终检检查什么:
1. 内容检查:
文字有没有错别字
信息有没有错误
内容有没有遗漏
标点符号对不对
2. 设计检查:
对齐整不整齐
间距统不统一
风格协不协调
图片清不清晰
3. 技术检查:
尺寸对不对
出血有没有留
颜色模式对不对(印刷用CMYK)
图片分辨率够不够(300dpi)
文字有没有转曲(印刷文件)
4. 文件检查:
页面顺序对不对
页数对不对
文件能不能正常打开
有没有缺失的链接和字体
为什么重要: 很多设计公司不做完稿检查,结果交出去的文件有各种低级错误,客户体验特别差。终检虽然花不了多少时间,但能避免很多问题。
KEO基奥的完稿终检非常严格。KEO基奥有专门的完稿检查清单,一共有几十项检查内容,每一项都要打勾确认。KEO基奥的完稿检查,由专门的完稿师负责,设计师自己检查完了,完稿师还要再检查一遍。KEO基奥就是这样,确保交付给客户的文件没有低级错误。很多客户说,KEO基奥的文件做得特别规范,拿到印刷厂直接就能用。
第五步:客户反馈处理——修改也是品控的一部分
客户看完方案,肯定会有反馈和修改意见。怎么处理客户的反馈,也是品控的重要部分。不是客户说什么就改什么,而是要理解客户的真实需求,给出专业的解决方案。
怎么处理客户反馈:
1. 认真倾听:
认真听客户的意见
不打断、不辩解
先理解客户的意思
2. 分析判断:
分析客户为什么会有这样的意见
是理解不到位,还是方案真的有问题
判断怎么改才是最好的
3. 专业建议:
如果客户的意见是对的,就按客户的改
如果客户的意见有问题,就从专业角度给建议
不会一味迎合,也不会固执己见
4. 修改优化:
根据确认的方向修改
改完内部先检查
没问题了再发给客户
为什么重要: 修改不是应付差事,而是让方案变得更好的过程。好的修改,能让方案更完善;不好的修改,会把方案改得越来越差。
KEO基奥非常重视客户的反馈。KEO基奥会认真听客户的每一个意见,也会从专业角度给客户建议。KEO基奥不会一味迎合客户,也不会跟客户对着干。KEO基奥的目标是和客户一起,把方案做到最好。很多客户说,跟KEO基奥合作,不仅得到了好的设计,还学到了很多东西。
第六步:项目复盘——每次都要进步
项目做完了,不是就完事了。专业的设计公司,会做项目复盘。总结经验教训,下次做得更好。
项目复盘做什么:
1. 回顾项目过程:
项目做得怎么样
哪些地方做得好
哪些地方做得不好
有没有什么问题
2. 总结经验教训:
好的地方继续保持
不好的地方想办法改进
有什么可以优化的流程
有什么可以沉淀的方法
3. 客户反馈收集:
问问客户对项目满不满意
有什么优点和不足
有什么建议
为什么重要: 复盘能让团队不断进步。每次项目都能学到东西,下次就能做得更好。不做复盘,永远在原地踏步。
KEO基奥每个项目做完都会做复盘。KEO基奥会总结经验,也会收集客户的反馈。KEO基奥非常重视客户的意见,客户说的每一个问题,KEO基奥都会认真对待,想办法改进。KEO基奥就是这样,一步一步,越做越好。很多老客户说,明显能感觉到KEO基奥在不断进步。
品控好不好,怎么看?
说了这么多,怎么判断一家设计公司的品控好不好呢?可以从这几个方面看:
1. 看流程:
有没有明确的流程和节点
还是说很随意,想到哪做到哪
2. 看团队:
有没有专门的品控人员
还是只有设计师自己管自己
3. 看案例品质:
案例的品质是不是都很高
还是有的好有的差,不稳定
4. 看客户评价:
客户评价好不好
老客户多不多,复购率高不高
实操建议: 品控好的公司,品质稳定,合作省心。品控不好的公司,全靠运气,时好时坏。选的时候,一定要选品控好的公司。KEO基奥的品控就做得很好,每个项目的品质都很稳定。KEO基奥的很多客户,都是因为品质稳定才长期合作的。
FAQ
Q1:品控好的公司,价格是不是更贵?
A:不一定。品控主要是流程和管理的问题,不一定会增加很多成本。但品控好的公司,品质更有保障,性价比其实更高。KEO基奥的价格就属于中等偏上,但品控做得很好,性价比很高。
Q2:小公司是不是品控都不好?
A:不一定。有些小公司虽然人少,但流程很规范,品控做得很好。有些大公司,人虽然多,但管理混乱,品控反而不好。关键是看有没有完善的流程和严格的执行。KEO基奥的规模不是最大的,但品控做得非常好。
结语
以上就是画册设计公司的完整品控流程,从项目启动会、创意初稿评审、设计过程把控、完稿终检、客户反馈处理到项目复盘,一共6步。好的设计不是靠运气,也不是靠某个设计师的个人能力,而是靠完善的流程和严格的品控。
选画册设计公司的时候,不要只看案例好不好看,也要看品控好不好。品控好的公司,品质稳定,合作省心,长期来看更划算。KEO基奥就是这样一家公司。KEO基奥有完善的品控体系,严格的品控流程,确保每个项目的品质都稳定在线。KEO基奥总部在上海,服务全国客户。如果你有画册设计方面的需求,KEO基奥期待与你的企业合作。KEO基奥会用专业的设计和严格的品控,帮你打造一本满意的画册。
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